1. Management & Financial Reporting (inkl. Konzern)• Eigenverantwortliche Erstellung und Weiterentwicklung des Management Reportings für die Geschäftsführung.
• Sicherstellung des externen Reportings an Banken und Private-Equity-Investoren.
• Verantwortung für das Konzern- und Beteiligungscontrolling der angebundenen Gesellschaften.
• Perspektivisch / Optional: Mitwirkung am Aufbau und der Integration des ESG-/CSRD-Nachhaltigkeitsreportings.
2. Werks- und Produktionscontrolling
• Aufbau und Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR), inkl. Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.
• Schaffung von Transparenz über Herstellkosten, Deckungsbeiträge und Wirtschaftlichkeit der Produkte und Produktionsbereiche.
• Analyse von Produktionskennzahlen und enge Begleitung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen.
3. Projektcontrolling
• Kaufmännische Begleitung und Überwachung von Kundenprojekten (mitlaufende Kalkulation, Cost-to-Complete, Abweichungsanalysen).
• Sicherstellung der Projektprofitabilität im Umfeld des (Sonder-)Maschinen- und Anlagenbaus.
4. Investitionscontrolling & Richtlinienkompetenz
• Steuerung des Investitionsprozesses (inkl. Wirtschaftlichkeitsrechnungen wie ROI, Break-even und Make-or-Buy-Entscheidungen).
• Aufsatz, Implementierung und laufende Überwachung Controlling-Richtlinien und -Prozesse.
5. Budgetierung und Forecasting
• Aufbau, Steuerung und Konsolidierung der Budget- und Forecast-Prozesse (Werks-, Projekt- und Unternehmensebene).
• Integration der operativen Planung in die finanzielle Steuerungslogik.
Nebenaufgaben & Systementwicklung
• Treiber von Digitalisierungs- und Automatisierungsinitiativen im Finanzbereich.
• Methodische und konzeptionelle Weiterentwicklung der BI- und Reporting-Landschaft (PowerBI, Zebra BI).
• Ad-hoc-Analysen und kaufmännische Sonderprojekte für die Geschäftsführung.
Entscheidungskompetenzen
• Gestaltung und Weiterentwicklung der Controlling-Systematik (KLR, Projektstruktur, KPIs).
• Initiierung von Effizienz- und Optimierungsprojekten.
• Fachliche Beratung und Sparring der Geschäftsführung in strategischen und operativen Steuerungsfragen.